第六三二章 从源头掐死

第六三二章 从源头掐死 (第1/2页)

不知道怎么的，方辰突然想到了，自诩不是华夏企业，而是国际企业的某想。
　　
　　作为一个民族企业，却忘记了最初的信念，着实是有点可悲可笑可叹，要知道某想曾经也是高举民族企业，振兴民族经济大旗的存在，而也正是因为华夏人民对它的支持，某想才有后来的辉煌。
　　
　　但是方辰相信，某想也必将为自己的所作所为，付出惨痛的代价。
　　
　　强本弱枝，重华夏，轻国外这样的发展战略，只要擎天存在一天，那么这样的发展战略就必须贯彻到底。
　　
　　甚至，他相信总有一天，华夏人民会用自己智慧的头脑，勤劳的双手，将华夏打造成世界最大，最重要的市场，使得不但华夏企业如此，全球所有的企业也莫不以华夏的市场为重，一切最新，最好的科技都要先应用在华夏。
　　
　　也不知道方辰在那边思考什么，段勇平只得让张萌起身给他倒了杯水，自己耐心的等待着。
　　
　　“不过，我不打算再搞什么省代，市代之类的东西，只有县区一级的代理商。”方辰突然说道。
　　
　　此话一出，段勇平诧异道：“县区一级的代理商？”
　　
　　他真没想到，方辰思考了这么半天，竟然给他冒出来这么一句话。
　　
　　仅仅只要县区一级的代理商，这算什么鬼代理制度？
　　
　　在他看来，代理商制度的优点之一，就是省事。
　　
　　就如同现在小霸王实行的代理商制度一样，他只需要管理这三十多个省代就行了，小霸王有什么政策和销售策略变动，直接通知到省代，剩下那些数以百计，千记的市级，县区级代理，都是交给各地的省代管理。
　　
　　因为让小霸王走出华夏，一直都是他的夙愿，所以他也看了不少跨国公司的案例，像小霸王这样的制造企业，绝大部分都是代理商制度，要不然就是实行所谓的直销制度，把代理商的层层加码变成另一个形式，更自由一些的层层加码。
　　
　　而实施代理商制度的跨国企业，大部分都是直接在一个国家甚至一个区域，比如说大中华区，东南亚区，欧洲区等等，选择一个总代理商，然后所有的销售任务，都由总代理负责。
　　
　　能正儿八经建立分公司，取消总代理，直接管理省代理的，都可以说是凤毛麟角般的存在。
　　
　　现在可好，方辰连市代理都给取消掉了。
　　
　　他感觉这还真是方辰的风格，说是实行代理商制度，但实际上骨子里玩的还是直营店铺那一套，顶多就是比在国内做出了一小部分的退让而已。
　　
　　“您这哪是什么代理商，简直跟公司直接面对经销商没什么区别。”段勇平无奈的说道。
　　
　　面对段勇平的吐槽，方辰不以为意的笑了笑，“但总比公司建立直营店铺省事吧，或者说这种模式应该叫做加盟商模式，或者授权店模式更为合适一点。”
　　
　　也就是说小霸王以县区为单位，按照一定的标准招收加盟商，然后小霸王可以为他们提供完善的运营管理和支持，强大的市场策划和宣传，统一的采购和配送，主要经营者专业培训等等。
　　
　　所有的幕后工作和培训工作都由小霸王在当地的分公司来进行。
　　
　　段勇平翻了个白眼，“您说，您这是图什么？”
　　
　　他承认方辰说的对，加盟商模式肯定比自己开直营店铺要省事的多，最起码店铺的销售，财务，理货等等这些乱七八糟的人员不用小霸王自己招聘，也不用小霸王自己去购买或者租赁店铺。
　　
　　管理数以千计的加盟商，肯定比管理数以千计的店铺，以及这些店铺背后的数万员工要简单省力的多。
　　
　　但直接找个总代理，或者每个国家弄几个省代理，不应该更省事吗？
　　
　　当然了，总代理的弊端太多他这也是知道的。
　　
　　如果找总代理的话，虽说小霸王可以在当地销售，打开当地市场，但小霸王在当地的命脉也会被总代理捏住，经过国内这几次代理商闹出来的事端，他也的确是吸取到了一定的教训，不能给代理商太多的权利。
　　
　　相比之下，小霸王在东南亚各国，各成立一家分公司，然后由分公司去管理各省的省代，就显得靠谱的多。
　　
　　而且分公司的规模也不用太大，一个国家的分公司，有几十个人就足够了，整个东南亚，几百人的规模也差不多了，这样的话，即便国内派人过去管理，人员和成本的压力也不至于太大。
　　
　　

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