第676章：更加动荡的未来

第676章：更加动荡的未来 (第1/2页)

迪兰·卡普空作为原《纽约观察家》报社的主编，可以说是整个报纸集团里面，最早跟随亚伯的从龙之臣。
　　
　　随着亚伯事业的壮大，迪兰的地位也随之跟着上涨。如今的他是史密斯报纸集团的首席执行官，同时也是下一任史密斯传媒集团的轮值CEO人选。
　　
　　话说回来，亚伯弄出来的这个轮值CEO制度，一开始的时候就让整个美国商界为之诧异。
　　
　　绝大部分人都不看好他的这种做法，因为轮值CEO这种制度毫无疑问会削弱整个集团首脑的权威。没有足够的权威，轮值的CEO就没办法统领全局。
　　
　　没办法统领全局，那又怎么让CEO们能够好好领导公司呢？
　　
　　当时很多人都认为，亚伯·史密斯在史密斯传媒集团的这种胡闹，一定会让他自己收到恶果。最终亚伯·史密斯在吞下足够苦涩的恶果后，一定会妥协的。
　　
　　然而几年下来，史密斯传媒集团却发展的越来越好了。而由亚伯提出来的轮值CEO制度，在亚伯本人说一不二的情况下，运行的情况非常良好。
　　
　　这种模仿自大洋彼岸某个国家的领导层集权制管理模式，一定程度上又有西方口头上最喜欢的民.主，同时又能有西式皿煮所不具备的关键时刻的专.权。
　　
　　整个欧美商界发现，似乎只要上面还有一个能起到监管，同时拥有独一无二权威的老板在。
　　
　　那轮值CEO这种制度，它似乎确实非常适合那些综合发展的行业多元化大型商业集团的管理层。
　　
　　例如史密斯传媒这种扎根于传媒领域，却涉及了几乎所有传媒领域的行业，同时还覆盖了一部分其他外部行业的集团，就显得非常合适。
　　
　　因为这种制度下，它的整个管理层每人都有一个擅长的领域，每人都能说得上话，但又有人在关键时刻可以做出其他人无法反对的决定。
　　
　　加上亚伯·史密斯本人的支持，所以就有了史密斯传媒轮值CEO制度的成功。
　　
　　当然，它也不是毫无缺陷。最简单的例子，这种制度既保证了皿煮又保证了一定的专.权。那其实反过来，它有时候其实一点也不皿煮一点也不专.权……
　　
　　没办法，这世上本身就没有任何制度是完美的。除非人人都是圣人，否则制度这种东西都只能是相对来说的完美。
　　
　　就是互相比烂。谁更不烂一点，那谁就更加优秀，现实就是这样个情况。
　　
　　几年下来，按照整个史密斯传媒管理层的序列。若无意外，迪兰明年就能成为史密斯传媒的轮值CEO。
　　
　　如今史密斯报纸集团，几年下来也已经发展成世界上最大的报纸集团之一。
　　
　　50多岁的迪兰·卡普空先生，此时可谓正处于意气风发的时候。
　　
　　当下听到老板点名，他起身微笑着开始做起了半年度的汇报总结。
　　
　　“不得不说，2003年是报纸行业开始出现规模性崩溃迹象的一年。随着互联网的普及，互联网新闻媒体的出现，主要是雅虎和微软等大型门户网站和平台的出现，对行业的冲击非常巨大。去年一整年，美国有105家日销量5000份以上的报纸倒闭，报纸业1万人失业。而这个数据在2002年是75家和6000人，在2001年是45和3000人，在更早的1998年则是18家和1000多人。”
　　
　　“除此以外，不得不提的是广告营收和销售下降幅度也很巨大。就算是我们，今年一季度平面广告与去年同比销售下降百分之八，而这个数据已经使我们成为整个报纸行业里面最优秀的存在了。其他的报纸公司更加惨不忍睹……”
　　
　　“此外全美国排名前25家的报纸中，23家发行量下降幅度在比去年同比百分之七到百分之二十之间。”
　　
　　“互联网冲击和广告开支减少进一步加速了报纸业的死亡。新世纪以来，大部分出版物都是亏损发行，顶多是收支平衡，订阅费仅够支付印刷费用和发行费用。而真正帮其盈利的是广告，但大部分广告支出流向了博客和类似的新媒体。Craigslist抢得分类广告市场，eHarmony垄断了个人广告市场，谷歌占领了奇怪商品的小广告市场。Macy's则直接向消费者发送邮件传递促销信息。”
　　
　　“美国除了我们之外的四个主要的报业集团，甘尼特公司，门楼媒体公司，太阳时报媒体集团以及新闻纪事报公司损失尤为严重。去年这四家公司，共关闭31家报纸。”
　　
　　“不过必须值得提出的是，在众多美国报业集团录得主业亏损后。我们公司来自报刊和信息服务的收入利润，却从8千万美元上涨到了1.79亿美元。以按年流通量变动计，《美国太阳报》是现在全美国唯一仍在增长的报纸，录得百分之十一点四的增幅。按照目前的订阅水平，报纸可以每周印刷七天，而无需任何广告就能盈利。”
　　
　　

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